Поради від експертів Lucky Labs. Управління проектами

Саме темою управління проектами ми розпочинаємо нашу нову постійну рубрику порад від експертів компанії Lucky Labs.

Project management можна розглядати як процес, який допомагає нам досягати цілей завдяки плануванню, організації, мотивації та контролю. Але, на початку шляху все не так просто, як здається. Базові поради для успішного управління проектом:

Якщо проект не йде – час змінити план, що був спочатку.

План, який ти створюєш спочатку – це хороший курс, за яким має розвиватися проект. Але вплив зовнішніх факторів змінюється і часто виникає необхідність переробити план. Цього не треба боятися.

Контролюй дедлайни

Відома методика побудови цілей SMART становить, що цілі мають бути:
S – specific (конкретними)
M – measurable (їх можна виміряти)
A – attainable (ті, які можна досягти)
R – relevant (мають вносити вклад у загальні результати проекту)
T – timely (з чіткими дедлайнами)
Якщо project manager не вміє встановлювати дедлайни та ключові етапи – йому загрожують постійні затримки або незавершений проект.

Project manager з компанії Lucky Labs Ольга Корольова каже, що треба розбивати важкі завдання на багато легких: це допоможе краще відстежувати хід робіт і ви чітко розумітимете стан процесів в точці “на зараз”.

Налагодження стосунків в команді

Також Ольга дає поради щодо цього поінту: “Створіть умови, щоб уся команда товаришувала між собою. Тісна взаємодія спеціалістів усіх напрямків мінімізує факапи та забезпечить очікуваний результат. Чітко прописуйте ТЗ для всієї команди. Не очікуйте, що співробітники здогадаються зробити те, що для вас “само собою передбачалося”.

Leave a Reply